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Gudrun Hölz ist Redakteurin der Zeitschrift der IHK Bodensee-Oberschwaben. Die zweifache Mutter arbeitet in Teilzeit an vier von fünf Tagen die Woche von zu Hause aus. Den Präsenztag legt sie flexibel von Woche zu Woche fest. Sie kann so flexibel auf das variierende Arbeitsvolumen ihres Jobs reagieren. Ohne dieses Modell hätte Gudrun Hölz aufgrund der mangelnden Betreuungsstrukturen in der Region ihre Führungsposition nicht weiter ausüben können.
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Angebot für pflegende Beschäftigte: „Zeit für sich“
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Seit der Coronapandemie gehört Homeoffice für viele Menschen zum Arbeitsalltag dazu. Für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf bietet die Arbeitsweise sowohl Chancen als auch Risiken. Betriebliche Rahmenbedingungen machen einen Unterschied.
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Wir möchten Ihnen Einblicke in die Arbeit der rund 600 Lokalen Bündnisse für Familie in Deutschland geben − diesmal mit einem Beispiel des Lokalen Bündnis für Familie Ostwürttemberg. Lesen Sie hier, wie das Bündnis vor Ort seine Partner aktiv bei der Vereinbarkeit von Beruf und Pflege einbindet.
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Mobile Ansicht In der mobilen Ansicht, zum Beispiel auf dem Smartphone, sieht die Internet-Seite ein bisschen anders aus. Ganz oben rechts ist immer…
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Tanja Mumot und Christian Bürgel leiten gemeinsam eine Filiale der Commerzbank AG in Duisburg. Den Bedürfnissen beider, mehr Zeit mit ihrer Familie zu verbringen, kam die Commerzbank mit einem Job-Sharing-Modell entgegen. Zwei Tage in der Woche leitet Mumot die Filiale, an den anderen Tagen Bürgel. Beide Führungskräfte sind davon überzeugt, dass die Commerzbank von dem Job-Sharing ebenso profitiert wie sie selbst.
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Im Gegensatz zu vielen anderen Unternehmen besteht im Zimmererhandwerk nicht die Möglichkeit, die Beschäftigten in der aktuellen Situation ins Homeoffice zu senden. Trotzdem kommt die Zimmerei Norrenbrock bislang gut durch die Corona-Pandemie. Was können andere Unternehmen von ihr lernen?
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