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Adelby1 – Kinder- und Jugendienste gGmbH: Pflegekrank-Tage – Erfolgsfaktor Familie

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Bei Adelby 1 werden die Beschäftigten in die Prozesse einbezogen. Als einige Beschäftigte aufgrund von privater Pflegeverantwortung die Arbeitszeit reduzieren wollten, wurden die Pflegekrank-Tage – analog zu den Kinderkrank-Tagen – geschaffen.
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Gesundheitszentrum Bitterfeld/Wolfen gGmbH: Familienfreundlichkeit in der Gesundheitsbranche – Erfolgsfaktor Familie

https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/gute-beispiele/gesundheitszentrum-bitterfeld-wolfen-ggmbh-familienfreundlichkeit-in-der-gesundheitsbranche-251582

Das Beispiel des Gesundheitszentrums Bitterfeld/Wolfen zeigt, dass auch in einem 24/7-Betrieb individuelle, familienfreundliche Lösungen möglich sind, von denen beide Seiten, sowohl die Beschäftigten als auch das Unternehmen, profitieren.
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Die Bedeutung von Väterfreundlichkeit im Maschinen- und Anlagenbau – Erfolgsfaktor Familie

https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/service/publikationen/die-bedeutung-von-vaeterfreundlichkeit-im-maschinen-und-anlagenbau-254960

Hier finden Sie Studien, Broschüren, Flyer und weitere Publikationen zu den Themenbereichen des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend.
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IBKM Unternehmensgruppe: Betriebliche Kinderbetreuung bringt Vorteile – Erfolgsfaktor Familie

https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/gute-beispiele/ibkm-unternehmensgruppe-betriebliche-kinderbetreuung-bringt-vorteile-213298

Die IBKM Unternehmensgruppe bietet ihren Beschäftigten acht neue Betreuungsplätze in ihrem Kindergarten an. Diese flexible Möglichkeit der Kinderbetreuung schenkt den Mitarbeitenden viele Vorteile.
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„Zahlen, Daten, Fakten“ – Erfolgsfaktor Familie

https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/service/praxisforum/-zahlen-daten-fakten--212824

Der Erfolg von Unternehmen hängt nicht zuletzt auch daran, ob sie offene Stellen mit gut qualifizierten Fachkräften besetzen können und – gerade bei KMU – ob sie eine geeignete Nachfolge nach dem Rückzug des Inhabers oder der Inhaberin finden. Die demografische Lücke, die die in Rente gehenden Babyboomer hinterlassen, und der in manchen Regionen und Branchen starke Fachkräftemangel können manche Betriebe in ernsthafte Schwierigkeiten bringen. Wie gehen Unternehmen mit diesen Herausforderungen um? Eine gut ausgebaute Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Verbund mit einem strategischen Generationenmanagement kann eine Antwort sein. Lesen Sie hier ein paar Zahlen zu den Themen „Fachkräfte“, „Unternehmensnachfolge“ und „Demografie“.
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