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Annette-Steding-Perk ist Personalprokuristin bei enercity in Hannover. Die dreifache Mutter arbeitet in vollzeitnaher Teilzeit und nutzt situativ die Möglichkeit eines Home-Office. So kann sie Arbeitszeit und Arbeitsort optimal kombinieren und bleibt für das Unternehmen auch in ihrer Führungsaufgabe eine flexible Mitarbeiterin. Bei enercity hat es Tradition, auf diese Art und Weise Potentiale an das Unternehmen zu binden. Als Personalleiterin ist Annette Steding-Perk davon überzeugt, dass gerade diese individuellen Konzepte für Arbeitgeber wie für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ein Gewinn sind. Als Angestellte bei enercity profitiert sie selbst von diesen Regelungen.
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Flexible Arbeitsmodelle sind das A und O für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Das gilt auch für Führungskräfte. Das Unternehmen STIHL zeigt, wie es gehen kann.
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Das Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie” sprach mit Oliver Schmitz, dem Geschäftsführer der berufundfamilie Service GmbH, über das Jubiläumsjahr, die Herausforderungen und die Zukunft des audit berufundfamilie.
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Die PAYBACK GmbH unterstützt den Wiedereinstieg nach der Elternzeit mit einer Großtagespflege. Gemeinsam mit einem gemeinnützigen Träger schaffen sie zehn Betreuungsplätze für Kinder zwischen 0 und 3 Jahren.
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Kinderbetreuung dort, wo die Kinder leben – das verfolgt INTERSPORT Deutschland mit finanzieller Unterstützung auf dreierlei Weise: Übernahme der Kinderbetreuungskosten bis zu 60 Prozent, Bezuschussung von Angeboten des Familienprogramms und Geburtsbeihilfe.
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Albert Reicherzer ist als Bereichsvorstand Human Resources für mehrere zehntausend Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Commerzbank AG verantwortlich. Er möchte den Beschäftigten ermöglichen, ihre Arbeitszeit frei einzuteilen, sodass sie das Verhältnis von Berufs- und Privatleben nach ihren individuellen Vorstellungen gestalten können. Denn mit familienbewussten Arbeitszeiten kann die Bank leistungsstarke Beschäftigte gewinnen und langfristig halten.
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