Hier finden Sie Studien, Broschüren, Flyer und weitere Publikationen zu den Themenbereichen des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend.
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In Ihrer Keynote „Nacht- und Schichtarbeit – spezifische Herausforderungen für die Vereinbarkeit?“ wirft Prof. Dr. Anita Tisch, Fachbereichsleiterin…
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Die Ausbildung beim Pflegeunternehmen domino aus Berlin läuft nach einem in Deutschland einmaligen Ansatz und wird durch passgenaue Angebote zur…
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Kirsten Frohnert im Gespräch mit Unternehmensvertreter*innen der Sparkasse Bremen AG, der MARKTKOST Lunch as a Service GmbH, des Bundesverbands der…
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Einladung: Werden Sie Vorbild!
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e-koris begann damit, die Arbeitszeiten an die Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzupassen und lebt heute die Vier-Tage-Woche – mit…
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Wir wollen wissen, was Väter wollen!
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Erk Schuchardt, Vorsitzender der Geschäftsleitung der Weleda AG Schwäbisch Gmünd, ist davon überzeugt, dass gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dann ihr Bestes geben, wenn es ihnen gut geht. Deshalb versucht das Unternehmen, für seine Mitarbeitenden geeignete Rahmenbedingungen für eine gelingende Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu schaffen: Individuell abgestimmte Arbeitszeitlösungen mit Gleit- und Teilzeit sowie Vertrauensarbeitszeit und Jahresarbeitszeitkonto sind ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur von Weleda.
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Die Personalleiterin der Deutschen Welle, Gabriele Hein, setzt bei der Arbeitszeitgestaltung ihres Personals auf Zeitsouveränität. Denn sie weiß, dass immer mehr Beschäftigte bei der Wahl ihres Arbeitgebers darauf Wert legen. Neben den unterschiedlichsten Formen von flexiblen Teilzeitmodellen bietet die Deutsche Welle ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch Arbeitszeitkonten.
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Gudrun Hölz ist Redakteurin der Zeitschrift der IHK Bodensee-Oberschwaben. Die zweifache Mutter arbeitet in Teilzeit an vier von fünf Tagen die Woche von zu Hause aus. Den Präsenztag legt sie flexibel von Woche zu Woche fest. Sie kann so flexibel auf das variierende Arbeitsvolumen ihres Jobs reagieren. Ohne dieses Modell hätte Gudrun Hölz aufgrund der mangelnden Betreuungsstrukturen in der Region ihre Führungsposition nicht weiter ausüben können.
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