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Oliver Schmitz ist Geschäftsführer der berufundfamilie Service GmbH, die gerade eine Befragung unter 21 Organisationen zum Stellenwert des Generationenmanagements als Teil einer familienbewussten Personalpolitik abgeschlossen hat. Generationengemischte Teams bewähren sich besser als altershomogene Teams, so ein Ergebnis. Warum dies so ist und wo für die Generationen Y und Z die Grenzen der Flexibilität liegen, erläutert er im Gespräch.
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Vorstand Arbeitsdirektor, Fraport AG, und Botschafter für das Land Hessen
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In der Rubrik „Klartext“ stellen wir eine These zum jeweiligen Schwerpunktthema auf und bitten Expertinnen und Experten, dazu knapp Stellung zu nehmen. Lesen Sie in dieser Ausgabe Beiträge von Dr. Katrin Häsler und Bernd Dälken, Geschäftsführung der Dälken Ingenieurgesellschaft mbH und von Dr. Stefanie Wolter vom Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) der Bundesagentur für Arbeit. Bei den Kommentaren handelt es sich um persönliche Ansichten der Autor*innen.
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In der Rubrik „Klartext“ stellen wir eine These zum jeweiligen Schwerpunktthema auf und bitten Expertinnen und Experten, dazu knapp Stellung zu nehmen. Lesen Sie in dieser Ausgabe Beiträge von Oliver Zwirner, Geschäftsführer des Softwareunternehmens Inworks GmbH, und von Myriam Maierhofer, Organisations- und Personalentwicklung beim Landschaftsverband Rheinland. Bei den Kommentaren handelt es sich um persönliche Ansichten des Autors und der Autorin.
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Florian Kunze ist Professor für Organizational Studies an der Universität Konstanz und leitet das Future of Work Lab Konstanz, an dem auch die Konstanzer Homeoffice-Studie angesiedelt ist. Führungskräfte sollten nicht nur Ziele setzen, sondern sich auch individuell um ihre Beschäftigten kümmern und dafür sorgen, dass dies fair und gerecht geschieht, sagt der Forscher.
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„Wir reden eher über eine technische Zeichnung als über Persönliches“, sagt Dr. Peter Brinkmann, Geschäftsführer und Gesellschafter der TKT Kunststoff-Technik GmbH. Damit beschreibt der Chemiker eine Gemengelage, die viele Unternehmen kennen: Beschäftigte sind – wo immer es möglich ist – im Homeoffice.
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Die Arbeit im Schichtdienst führt bei Eltern zu einer besonderen Belastung, denn die Kinderbetreuung muss hier besonders gut geplant werden. Aus diesem Grund betreibt das Helios Klinikum Hildesheim eine Betriebskita.
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Mit einer Kindertagesstätte in der direkten Nachbarschaft bieten das Schwarzwald-Baar-Klinikum und das Nephrologische Zentrum Villingen-Schwenningen ihren Beschäftigten ein flexibles Betreuungsangebot.
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Das Klinikum will mit verschiedenen familienfreundlichen Rahmenbedingungen seine Beschäftigten unterstützen.
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