Ein Gastbeitrag von Anqi Li, Ideation & Design Thinking, Corporate Idea Management bei Henkel
beantworten, Telefonate zu führen und von Meeting zu Meeting zu hetzen – und dazwischen müssen
Ein Beitrag von Sylvie Nicol, Personalvorständin von Henkel
In einer komplexen Welt müssen wir ständig neu bewerten, was Vielfalt für uns bedeutet
Ein kurzes „Hallo“, wenn man den Kopf ins Büro steckt, ein Gespräch an der Kaffeemaschine, ein informeller Austausch zwischen zwei Meetings – oft sind diese kleinen, persönlichen Begegnungen viel wichtiger, als wir denken. Sie schaffen Vertrauen und fördern Beziehungen. Wie ist es möglich, diese Beziehungen ohne physischen Kontakt zu pflegen? Wenn du plötzlich gezwungen bist, mit wenig bis gar keiner Vorbereitung ein Team aus der Ferne zu leiten
Auch Schreibfähigkeiten werden wichtiger: E-Mails müssen Anfragen klar formulieren
Antworten auf häufige Fragen
Die Schulklassen müssen jedoch ihre Anreise selbst organisieren und finanzieren.
Mitarbeiter:innen von Henkel renovieren und bauen Häuser, um Flüchtlingen und Familien in Not ein neues Zuhause zu geben.
Wir müssen uns immer vor Augen halten: Uns geht’s gut, aber wie können wir mit kleinen
Mit der globalen Initiative Digital Upskilling will Henkel alle Mitarbeiter weltweit auf ein gemeinsames Level heben und ihnen frühzeitig die digitalen Fertigkeiten für die Zukunft vermitteln. Projektleiterin Franziska Schatt erklärt, wie das Unternehmen den digitalen Wissensstand der Belegschaft erhebt
Die Analyse zeigt uns, wo wir ansetzen müssen.
„On the way to work” (Zurück ins Berufsleben) ist ein soziales Projekt in Polen, das sich für die Chancengleichheit von Frauen in der Gesellschaft einsetzt. Das von Henkel in Zusammenarbeit mit der Women’s Place Foundation – einer Nichtregierungsorganisation (NGO) mit Sitz in Warschau – organisierte Programm, konzentriert sich auf die berufliche Wiedereingliederung von langzeitarbeitslosen Frauen, indem es ihnen hilft, psychologische Hürden zu überwinden und ein besseres Selbstwertgefühl aufzubauen.
Frauen, die länger als zwölf Monate arbeitslos bleiben, müssen auf ihrem Weg zurück
Erfolgreich, engagiert, ehrlich: In der Porträt-Serie #StarkeFrauen erzählen Henkel-Mitarbeiterinnen ihre Geschichte
Anfangs hatte ich das Gefühl, mich beweisen zu müssen und zu zeigen, dass ich den
Mithilfe verschiedener Training-Angebote wie zum Beispiel dem Learning Hub unterstützt Henkel die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter:innen.
Darauf müssen sich die Unternehmen einstellen und ihre Prozesse vereinfachen.
Julia Kalder, Managerin im Bereich Agile Organizational Development bei Henkel, gibt Einblicke in ihr Coming-out
Gesprächen im privaten Umfeld wurde mir klar, dass ich mich auch im Job würde outen müssen
