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Lancé en mars 2001, avec un budget annuel de 2 millions de dollars (CAN) pour une période de cinq ans, le Fonds pour le volet nordique (FVN) a été conçu pour appuyer les activités qui contribuent à promouvoir efficacement à l’échelle internationale les intérêts du Canada dans le Nord et à réaliser les objectifs de politique étrangère du Canada pour l’Arctique.
Le programme a été autorisé par le Conseil du Trésor à dépenser 2 M$ annuellement

Departmental Plan 2021-22 – Supplementary Information Tables
measure will be disaggregated by gender using male, female and other categories (m/

Plan ministériel 2023-2024
Sans objet8 31 mars 2024 Sans objet Nouvel indicateur 222,1 M$ 202,4 M$ L’aide internationale

Retour à la référence de la note de bas de page 1 Notes de bas de page 2 Patton, M.

électronique Return to footnote 18 referrer Note de bas de page 19 Spalding, M.

Departmental Plan 2022-23 – Supplementary Information Tables
of measure are disaggregated by gender using male, female and other categories (m/

Après 3 décennies de sécurité et de prospérité sans précédent, le Canada fait face à un recentrage du pouvoir économique et politique au détriment de ses alliés et partenaires traditionnels, à un retour de la rivalité entre grandes puissances, à une vulnérabilité croissante face à des menaces transnationales comme les changements climatiques et les cyberattaques, ainsi qu’à une évolution technologique rapide. Parallèlement, le tissu social canadien a évolué : les Canadiens ont beaucoup plus de liens avec le reste du monde que par le passé, et leurs attentes sont plus élevées quant à la façon dont leur gouvernement doit promouvoir et protéger leurs intérêts à l’étranger.
M. 

consensuelles à de nouvelles fins peuvent être faites en vertu de l’alinéa 8(2)m)

L’équipe d’évaluation aimerait remercier les nombreuses personnes qui ont accepté de participer à la présente évaluation. Les membres du personnel du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international et des missions ont donné généreusement une bonne partie de leur temps au processus tout comme ceux d’autres ministères et organismes du gouvernement fédéral qui comprenaient des représentants de Citoyenneté et Immigration Canada, de Passeport Canada, de l’Agence des services frontaliers du Canada, de la Défense nationale, de Sécurité publique Canada et du Bureau du Conseil privé. Nous aimerions aussi exprimer notre reconnaissance aux représentants diplomatiques des autres pays qui nous ont fait part de leurs façons de faire pour ce qui est de la gestion des urgences et de la prestation des services consulaires auprès de leurs ressortissants, ainsi qu’aux représentants de sociétés du secteur privé qui ont aussi consacré une part généreuse de leur temps à répondre à nos questions. L’équipe d’évaluation tient également à remercier les membres du Comité consultatif de l’évaluation pour leur soutien et leurs conseils relativement à la démarche utilisée dans la présente évaluation ainsi qu’aux constatations et aux recommandations formulées.
services consulaires et de gestion des urgences en octroyant un montant de 84,5 M$

L’évaluation sert à diverses fins, notamment à rendre compte et à apprendre. Non seulement nous nous devons de prendre le temps d’évaluer nos projets et nos programmes, mais c’est là une pratique utile, car elle nous permet de tirer des leçons des réussites et des difficultés que comporte la réalisation des ctivités de développement.
création/le développement de microentreprises et de petites et moyennes entreprises (M/