Wie Unternehmer mit konfliktreichen Phasen im Change-Prozess umgehen | Faktor A https://www.arbeitsagentur.de/faktor-a/arbeitswelt-gestalten/veraenderungprozesse-wenn-sich-im-unternehmen-etwas-aendern-muss
Ronald Steyer leitete bei der DEG Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft einen Change-Prozess an und beteiligte die Mitarbeiter daran.
Gemeinsam mit dem Management arbeiteten sie ein neues Modell für das Finanzwesen
