Dein Suchergebnis zum Thema: Buchstabe

Florian Kunze ist Professor für Organizational Studies an der Universität Konstanz und leitet das Future of Work Lab Konstanz, an dem auch die Konstanzer Homeoffice-Studie angesiedelt ist. Führungskräfte sollten nicht nur Ziele setzen, sondern sich auch individuell um ihre Beschäftigten kümmern und dafür sorgen, dass dies fair und gerecht geschieht, sagt der Forscher.
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Wir zeigen Ihnen die Arbeit der rund 600 Lokalen Bündnisse für Familie in Deutschland − diesmal am Beispiel des Jenaer Bündnisses für Familie. Lesen Sie hier, wie das Bündnis in Kooperation mit seinen Bündnispartnern bei der Kinderbetreuung Familien und Unternehmen unterstützt.
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Das „Lokale Bündnis für Familie“ in Hanau engagiert sich seit 2004 für eine familienfreundliche Stadt. Unter der Leitung von Monika Kühn-Bousonville, Frauenbeauftragte der Stadt und Geschäftsführerin des Bündnisses, ist es das Ziel des Bündnisses, den zukunftsfähigen Standort Hanau weiterzuentwickeln.
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In der Rubrik „Klartext“ stellen wir eine These zum jeweiligen Schwerpunktthema auf und bitten Expertinnen und Experten, dazu knapp Stellung zu nehmen. Lesen Sie in dieser Ausgabe Beiträge von Oliver Zwirner, Geschäftsführer des Softwareunternehmens Inworks GmbH, und von Myriam Maierhofer, Organisations- und Personalentwicklung beim Landschaftsverband Rheinland. Bei den Kommentaren handelt es sich um persönliche Ansichten des Autors und der Autorin.
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Dr. Lisa Allegra Markert ist Referentin für Arbeitsrecht & Arbeit 4.0 beim Branchenverband Bitkom. Ihre Prognose: Arbeitgeber und Beschäftigte, die gute Erfahrungen mit der Arbeit im Homeoffice gesammelt haben, konnten Vertrauen aufbringen und ein hohes Maß an Selbstorganisation erreichen. Dies wird einen nachhaltigen Kulturwandel auslösen, der vor allem Eltern und pflegenden Beschäftigten zugutekommt.
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„Wir reden eher über eine technische Zeichnung als über Persönliches“, sagt Dr. Peter Brinkmann, Geschäftsführer und Gesellschafter der TKT Kunststoff-Technik GmbH. Damit beschreibt der Chemiker eine Gemengelage, die viele Unternehmen kennen: Beschäftigte sind – wo immer es möglich ist – im Homeoffice.
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Mobiles Arbeiten ist sehr gut geeignet, um Familie und Beruf miteinander zu vereinbaren, da die Beschäftigten im Home-Office während ihrer Arbeit auch zu Hause präsent sein können und Wegezeiten wegfallen. Vor allem in Verbindung mit einem flexiblen Arbeitszeitmodell ist Home-Office ein geeignetes Instrument für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Dabei sollte jedoch die Sichtbarkeit im Betrieb sichergestellt sein, damit die Arbeit im Homeoffice nicht zu Karrierenachteilen führt. Und: Homeoffice ersetzt keine Kinderbetreuung.
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Vorsitzender des Vorstands, Schott AG, und Botschafter für das Land Rheinland-Pfalz
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