Dein Suchergebnis zum Thema: Gebärdensprache

Erfolgsfaktor Familie – Vereinbarkeit für alle – oder wer muss eigentlich auf wen Rücksicht nehmen?

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Während der Pandemie konnten beschäftigte Eltern auch auf die Solidarität der Kolleginnen und Kollegen zählen, die im Unternehmen einsprangen. Doch wie gelingt es eigentlich, die Vereinbarkeitskultur so zu gestalten, dass sie den Bedürfnissen aller Beteiligten Rechnung trägt? Unterstützungserfahrung und zielgerichtete Maßnahmen spielen hier eine zentrale Rolle.
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Erfolgsfaktor Familie – Vereinbarkeit nach Außen: Mit externer Kommunikation als familienfreundlicher Arbeitgeber glänzen

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Geben Sie Ihrer Vereinbarkeit von Beruf und Familie nach außen ein konkretes Gesicht: Gerade bei der Rekrutierung neuer Fachkräfte ist die externe Kommunikation von immenser Bedeutung.
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Erfolgsfaktor Familie – Dem „Big Quit“ vorbeugen – Vereinbarkeit als Wettbewerbsvorteil bei Bindung und Gewinnung von Fachkräften

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Immer mehr Beschäftigte denken über einen Arbeitgeberwechsel nach – und immer häufiger setzen sie dies auch um. Ein Hauptgrund: Die Konkurrenz bietet eine bessere und individuellere Work-Life-Balance. Was Unternehmen tun können, um „The Big Quit“ entgegenzuwirken.
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Erfolgsfaktor Familie – Gute Betreuung, motivierte Beschäftigte

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Im Wettbewerb um gute Fachkräfte erkennen immer mehr Unternehmen, dass betriebliche Kinderbetreuung ein wichtiger Baustein einer familienbewussten Unternehmenskultur ist. Unternehmen unterstützen damit ihre Beschäftigten bei der Vereinbarkeit von Arbeits- und Betreuungszeiten – und steigern gleichzeitig die Zufriedenheit und die Motivation ihrer Beschäftigten. Dabei muss es nicht immer die klassische Betriebskita sein. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, berufstätigen Eltern ein passendes Betreuungsangebot zu bieten – das zahlt sich auch positiv für das Unternehmen aus.
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Erfolgsfaktor Familie – Führen im Dialog – in der neuen Vereinbarkeit sind die Rollen neu verteilt

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Die doppelte Verantwortung von Führungskräften für die Gestaltung vereinbarkeitsunterstützender Rahmenbedingungen und als Vorbilder einer gelebten Vereinbarkeit wurde bereits vielfach thematisiert. Sprechen wir doch einmal über die neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und Beschäftigten als souveräne Vereinbarkeitsakteure.
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