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Alter­na­tiven es gibt und wie eine nachhal­tige Beschaf­fungs­stra­tegie

Fasern und Materialien verursachen in der konventionellen Herstellung und Gewinnung sowohl negative Auswirkungen auf ökologischer als auch auf sozialer Eben …
Alter­na­tiven es gibt und wie eine nachhal­tige Beschaf­fungs­stra­tegie

Alter­na­tiven es gibt und wie eine nachhal­tige Beschaf­fungs­stra­tegie

IVN Academy Skills & Wissen für Die Textil- und Lederwirtschaft Die Auswirkungen des Klimawandels sind allgegenwärtig und stellen die größte Herausforde …
Alter­na­tiven es gibt und wie eine nachhal­tige Beschaf­fungs­stra­tegie

Alter­na­tiven es gibt und wie eine nachhal­tige Beschaf­fungs­stra­tegie

Alter­na­tiven es gibt und wie eine nachhal­tige Beschaf­fungs­stra­tegie

Die Auswirkungen des Klimawandels sind allgegenwärtig und stellen die größte Herausforderung für wirtschaftliches Handeln für die Zukunft dar. Die Modebranc …
gehört die Entwick­lung von unter­neh­me­ri­schen Nachhal­tig­keits­stra­te­gien

Der Umsatz der deutschen Naturtextilwirtschaft ist demnach in den Jahren 2000 bis 2013 jährlich um durchschnittlich 5% gewachsen.
Nachhal­tig­keit wird für Unter­nehmen Teil der Unter­neh­mens­stra­tegie

Unternehmerische Sorgfalt walten zu lassen ist für Unternehmen der Naturtextil- und -lederbranche nichts Neues. Wir sind uns der ökologischen und sozialen Risiken entlang der Lieferkette durchaus bewusst und steuern seit über 30 Jahren dagegen – mit kurzen Wegen, möglichst kleinem Lieferantenkreis, Nachhaltigkeitserfahrung, Produktprüfungen und vor allem mit einer intrinsischen Überzeugung.
Produkte entstehen können und schreiben entspre­chenden Vermei­dungs­stra­te­gien